El aislamiento profesional afecta al 69 por ciento de las 100 mujeres más poderosas del ámbito empresarial en México. Este indicador técnico abrió la discusión del panel “Redes que crean impacto”, celebrado en el Hotel Presidente Intercontinental durante la cuarta edición del Expansión Mujeres Summit 2026. Ante este panorama de la alta dirección, los líderes corporativos analizaron cómo estructurar alianzas estratégicas sólidas para contrarrestar la soledad ejecutiva y consolidar el respaldo institucional en el mercado actual.

Durante la sesión, moderada por Ivet Rodríguez, editora de Empresas de Expansión, Elena Alti, SVP y CMO de Grupo Salinas, planteó que la experiencia del aislamiento debe utilizarse como indicador estratégico en la toma de decisiones personales.

El análisis de la soledad y el rol del líder

Alti señaló que el aislamiento no constituye un fallo operativo, sino un espacio necesario para evaluar el entorno. “Sentirse solo te hace reflexionar, te hace sentir vulnerable y te hace detenerte para decidir por qué te sientes así y qué necesitas”, puntualizó.

La directiva explicó que identificar este estado es el paso previo indispensable para levantar la mano y activar los canales de acompañamiento.

Al profundizar en la dirección de proyectos y del capital humano, la ejecutiva de Grupo Salinas definió la responsabilidad jerárquica a través del compromiso con la base operativa. “Liderar es servir y no servirte a ti mismo”, afirmó.

Bajo esta línea, especificó que la primera red de apoyo de un directivo se construye en el día a día institucional mediante la transparencia, la escucha diaria y el uso de datos duros para fijar metas comunes.

Inversión del networking y mentoría bidireccional

Respecto a las herramientas de crecimiento profesional, Alti matizó que, aunque la mentoría tradicional aporta valor, el desarrollo sostenible depende de la inserción en un ecosistema colaborativo. Recordó que, a su llegada a México hace cinco años, la apertura y la generosidad de la red local facilitaron su asimilación a los procesos de un mercado nuevo.

La ejecutiva propuso sustituir la búsqueda de beneficio individual por una práctica de corresponsabilidad. “El networking empieza a trabajarse pensando que es para ti, pero para mí cambió el panorama cuando me pregunté cómo puedo servir o ser una palanca importante en el networking de otros”, detalló Alti, quien emplea un esquema omnicanal y da prioridad a la mentoría a la inversa para absorber el conocimiento de sus mentís.

El foro concluyó con las intervenciones de Elvira Sánchez Chapa, Fernanda Jiménez de Tesla Latam, y Nayibe Yara de Onest SmartLogistics, coincidiendo en que las redes de confianza fungen como infraestructura estratégica indispensable para el desarrollo del talento femenino.

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